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金安鈾業(yè)公司水冶廠四項措施從嚴(yán)從緊加強(qiáng)小車及工程車輛的用油管理。一是要求廠相關(guān)科室根據(jù)小車、工程車輛使用年限和標(biāo)準(zhǔn)油耗,核定每臺車輛設(shè)備實際的單位油耗(即車輛百公里油耗、工程車時間油耗)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。二是要求各單位建立車輛設(shè)備運行臺賬,恢復(fù)車輛碼表,記錄車輛的公里數(shù)及車輛設(shè)備的工作內(nèi)容,為月末油耗核算打好基礎(chǔ)。三是各單位根據(jù)月生產(chǎn)工作安排,在月材料計劃申報中,單列用油指標(biāo),經(jīng)廠相關(guān)部門核實后報公司審核。四是嚴(yán)格加油管理,各單位指定責(zé)任心強(qiáng)的人作為加油或油料保管員,實行定人定量簽字加油管理。 (黃冬明)