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2016年，金安鈾業(yè)公司居隆庵項(xiàng)目探礦取樣二期工程嚴(yán)抓工程“四大控制”目標(biāo)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等受控。

進(jìn)度控制。及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，科學(xué)量化施工單位月進(jìn)度考核指標(biāo)；要求施工單位排出科學(xué)可靠、切合實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化不同工種、工序之間的銜接配合。

質(zhì)量控制。定期檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)；對(duì)施工全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收管理制度和質(zhì)量管理流程，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，每月組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

投資控制。以年度董事會(huì)審議通過(guò)的投資預(yù)算為指引，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)行“JYK”考核目標(biāo)管理。

安全控制。構(gòu)建以業(yè)主為主體的安全管理責(zé)任體系，落實(shí)考核施工單位安全管理責(zé)任體系的運(yùn)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全管理人員，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)采取的安全管理技術(shù)措施，建立應(yīng)急預(yù)案并定期演練；督促施工單位加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（鄧鐵橋）