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2023-2024年，中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革取得突出成效，深化改革提升行動扎實推進，在集團公司改革專項考核中獲評A級，改革經驗在國資委改革簡報和《國資報告》刊發(fā)。“整體·協同”年專項行動在集團公司組織的專項考核中位列專業(yè)化公司第一名，獲評優(yōu)秀組織獎。

為表彰先進、樹立典型，進一步發(fā)揮激勵導向作用，不斷提升中核鈾業(yè)深化改革、管理創(chuàng)新水平，經研究，決定授予中核礦業(yè)科技集團有限公司等8個先進集體“中核鈾業(yè)2023-2024年度深化改革先進集體”榮譽稱號，授予郭勇等10名同志“中核鈾業(yè)2023-2024年度深化改革先進個人”榮譽稱號。

深化改革先進集體

中核礦業(yè)科技集團有限公司

中核礦業(yè)科技通過不斷強化基礎固鏈、技術補鏈、融合強鏈、優(yōu)化塑鏈，近兩年改革成效顯著，科技創(chuàng)新不斷突破，獲批國家重點實驗室、斬獲國家科技進步二等獎、集團科技進步一等獎、獲批2個國家級研發(fā)平臺。改革示范作用不斷加強，在國資委“雙百行動”專項考核中蟬聯標桿，排名提升18名，改革文化深入人心，雙百行動已成為中核礦業(yè)科技的品牌工程，金字招牌。

中核江西礦業(yè)有限公司

中核江西礦業(yè)作為市場化改革試點單位，改革工作取得明顯成效。黨的領導和公司治理有機統一，積極推進所屬單位“董書法”一肩挑全覆蓋；本部職能部門（橫向）大部制運行改革運行良好，紀檢縱向大部制重塑監(jiān)督新態(tài)勢；建立與職位體系相配套的寬帶薪酬體系，實現薪酬不與行政職級、職稱、技術等級掛鉤，同能力和業(yè)績掛鉤；行政共享中心促新品牌建設，打造行政共享新模式。

中核資源發(fā)展有限公司

中核資源作為市場化改革試點單位，高質量發(fā)展取得顯著成績。推出“深化市場化改革18條”，充分激發(fā)發(fā)展澎湃動能；經營管理提質增效，公司營業(yè)收入、凈利潤連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長；積極推動獨居石（稀土）、鈾鉬、鈾鉭鈮綜合利用，“一核兩翼”產業(yè)布局加速形成；堅持科技創(chuàng)新，整合內外創(chuàng)新資源，開展關鍵核心技術攻關，并成功應用于工業(yè)生產，取得良好的經濟效益和示范效應。

中核地質勘查集團有限公司

東北地勘中心

東北地勘中心積極主動推進各項改革工作任務，年度鉆探工作總量創(chuàng)單位歷史新高，市場開拓取得顯著成績。加強改革頂層設計，有序完成黨委選舉、治理體系搭建、產業(yè)融合等工作；優(yōu)化組織管理體系，推進“5+2”職能部門標準化，精簡管理人員；著力推進薪酬改革，按照“一保留四統一”思路，統一隊所績效及崗位管理；深入探索融合機制，推進三大產業(yè)融合，創(chuàng)新產業(yè)管理模式。

中核廣東礦業(yè)有限公司

錦原鈾業(yè)公司

錦原鈾業(yè)公司不斷深化改革，打造精干高效、數字化綠色礦山建設的標桿。打造精干高效的機關，將7個職能部門調整為5個，管理人員由34人調整為18人；優(yōu)化薪酬獎勵和考核機制，近兩年中層管理人員退出占比18.75%，員工市場化退出率3.85%；打造“一網絡+一中心+N系統+一平臺”，提升生產效率和安全本質度，減少一線作業(yè)人員40余人；科技創(chuàng)新提質增效，開展硬巖鈾礦關鍵技術研究攻關，大幅降低開采成本。

中核鈾業(yè)有限責任公司

紀檢監(jiān)督部

紀檢監(jiān)督部優(yōu)化監(jiān)督資源，完善監(jiān)督體系，大力推進全系統紀檢監(jiān)督體制機制改革。2023年編制紀檢監(jiān)督工作高質量發(fā)展規(guī)劃，統籌謀劃中核地勘集團、中核江西礦業(yè)等試點單位的紀檢監(jiān)督體制機制改革，成功實踐了監(jiān)督中心和縱向大部制改革試點方案。2024年深入總結試點單位改革成果，進一步拓展改革范圍，積極引導各單位壓實責任、優(yōu)化機制、統籌資源、強化力量，實現良好的改革成效。

中核鈾業(yè)有限責任公司

行政共享中心

行政共享中心應“四優(yōu)兩高”系統性改革而生，聚焦重點打造事務服務中心、幸福服務中心、運維服務中心建設，為中核鈾業(yè)改革發(fā)展大局增添動力。建立標準體系，打造行政共享中心新品牌，建立了一套可推廣可復制的服務標準化管理體系。探索為本部及所屬單位團提供基礎服務支撐，打造移動端“業(yè)務+”平臺，助力打造幸福中鈾建設，本部后勤保障能力大幅提升，進一步提升職工幸福感和滿意度。

中核地質科技有限公司

計量與儀器事業(yè)部

計量與儀器事業(yè)部先行先試，作為地研院和遙感中心合并以來業(yè)務融合的示范，在產業(yè)融合、科技成果轉化方面取得了突出的成績。加快產業(yè)融合，拓展計量服務和專業(yè)運維項目基本盤，新簽合同額穩(wěn)步增長；依托核能開發(fā)項目研制的中子-γ融合測井儀效果明顯，擬在慶陽地區(qū)開展應用示范；新研制的放射性儀器直接成果轉化收入超過千萬元；以薪酬考核改革為重點，推動全面制度融合。

深化改革先進個人

郭 勇   

郭勇，中核礦業(yè)科技集團有限公司經營發(fā)展部副主任，政治素質過硬，勇于創(chuàng)新，工作業(yè)務精湛，能熟練掌握改革相關政策，協調解決好實際工作中的問題。助力中核礦業(yè)科技在國資委“雙百行動”專項考核中蟬聯標桿，中核鈾業(yè)2024年度深化改革考核第一名。組織參與公司“十四五”規(guī)劃中期修訂和“十五五”規(guī)劃基本思路編制；優(yōu)化產業(yè)布局結構，實施機構改革工作；精心組織管理創(chuàng)新成果申報工作，2024年創(chuàng)歷史性佳績，1項成果獲集團公司一等獎。

王 鵬   

王鵬，中核地質科技有限公司數字核地研究所所長，擔任經營發(fā)展部副主任期間，積極推動中核地質科技改革部署落實落地。協助構建“1+7+10”規(guī)劃體系，提出“13452”中長期發(fā)展戰(zhàn)略；構建“2個研究部+6個事業(yè)部+2個專業(yè)化公司”業(yè)務發(fā)展布局，職能部門精簡至10個，完成職能部門人員壓減25% 的目標；積極推動中核地質科技入選集團公司2024年度綜合改革企業(yè)培育庫；協助推動建立中核地質科技考核制度，初步實現兩地考核的統一。

于恒旭 

于恒旭，中核地質勘查集團有限公司內蒙古地勘中心主任，積極貫徹落實中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革部署，帶領內蒙古地勘中心以敢于擔當的志氣、銳意變革的勇氣，以三項制度改革為切入點，扎實完成了內蒙古地勘中心組織機構精簡、干部能上能下、職工雙向選擇、績效能增能減、資源集約化整合等一系列舉措，推動內蒙古中心實現組織機構重構和體制機制重塑，助推鈾礦找礦能力和經濟發(fā)展能力雙提升，促進內蒙古地勘中心高質量發(fā)展。

康世虎 

康世虎，中核地質勘查集團有限公司東北地勘中心主任，帶領東北地勘中心積極推進各項改革工作任務，鈾礦主業(yè)取得突出成績，年度鉆探工作總量創(chuàng)單位歷史新高，市場開拓取得顯著成績，各項管理水平上新臺階，東北地勘中心工作作風和面貌煥然一新。積極有序完成黨委選舉、治理體系搭建、產業(yè)融合等工作；優(yōu)化組織管理體系，推進“5+2”職能部門標準化，精簡管理人員；深入探索融合機制，推進三大產業(yè)融合，創(chuàng)新產業(yè)管理模式。

張 宇   

張宇，中核江西礦業(yè)有限公司經營發(fā)展部副主任，2023年從事改革工作以來，秉承省局實體化改革第一槍的精神，貫徹落實中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革部署，積極融合國企改革深化提升行動和市場化改革713行動；積極推動現代企業(yè)治理體系效應初顯，機構重組改革精干高效；協助科技賦能碩果累累，改革宣傳亮點頻出；協助產業(yè)項目陸續(xù)落地，建成全國首批伴生放射性尾渣處置示范項目；積極推動行政共享中心新品牌建設。

肖啟斌 

肖啟斌，中核湖南礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長，勇當國企改革先鋒，推進國企改革、企業(yè)管理提升、產業(yè)轉型發(fā)展成效顯著。以改革理念破題，當好省局重塑的“先行者”；加大改革力度，健全完善公司治理、選人用人、激勵約束等體制機制，提升企業(yè)核心競爭力；積極推進三項制度改革，堅持內優(yōu)外引，優(yōu)化隊伍結構；以改革思路破冰，當好轉型升級“帶頭人”；以改革舉措破局，當好經營發(fā)展“領頭雁”，2024年實現營業(yè)收入“兩年翻一番、三年翻兩番”的首個翻番目標。

呂榮平 

呂榮平，中核資源發(fā)展有限公司黨委書記、董事長，帶領中核資源加快打造高水平綜合礦業(yè)平臺，深化市場化改革，高質量發(fā)展取得亮眼成績。推出“深化市場化改革18條”，充分激發(fā)發(fā)展澎湃動能；經營管理提質增效，公司營業(yè)收入連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長；積極推動獨居石（稀土）、鈾鉬、鈾鉭鈮綜合利用，“一核兩翼”產業(yè)布局加速形成；堅持科技創(chuàng)新，開展關鍵核心技術攻關，成功應用于工業(yè)生產，取得良好的經濟效益和示范效應。

伍鮮平 

伍鮮平，中核二七二鈾業(yè)有限責任公司紀委書記，按照中核鈾業(yè)紀檢監(jiān)督機制體制改革的總體部署，構建實施“一中心三體系”紀檢監(jiān)督機制改革。構建各類監(jiān)督“一張網”，實現網格化管理，實現各類監(jiān)督主體互聯互通、資源整合共享、工作協調聯動、問題聯防共治；深化改革推動全面從嚴治黨責任逐級壓實，政治生態(tài)持續(xù)向好，干事創(chuàng)業(yè)精氣神進一步提振；紀檢監(jiān)督改革課題研究獲得核工業(yè)職工思想政治工作研究會優(yōu)秀成果二等獎。

田勝軍 

田勝軍，中核鈾業(yè)有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃部主任，政治立場堅定，有力組織、細致部署，積極推動中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革取得突出成效，扎實推進深化改革提升行動，在集團公司改革專項考核中獲評A級，改革經驗在國資委改革簡報和《國資報告》刊發(fā)；“整體?協同”年專項行動在集團公司專項考核中位列專業(yè)化公司第一名，獲評優(yōu)秀組織獎；獲得“中核集團2024年度國企改革深化提升行動優(yōu)秀督導員”榮譽稱號；積極宣傳展示改革亮點，營造濃厚氛圍。

關 鍵   

關鍵，中核鈾業(yè)有限責任公司信息中心副主任，擔任ERP項目副經理期間，積極主動，敢于創(chuàng)新，高質量完成ERP建設任務，以信息化推動流程優(yōu)化，助力中核鈾業(yè)“四優(yōu)兩高”系統性改革落地見效。推動各單位業(yè)務標準化升級，升版制度38項；繪制天然鈾特色藍圖，規(guī)范海外鈾資源貿易業(yè)務；首次采用“集團-鈾業(yè)-基層”三級集中方式，完成“617”實驗局上線任務，獲得集團領導好評；創(chuàng)新系統切換“大會戰(zhàn)”模式，實現116家法人單位“1215”按時上線。

來源|中核鈾業(yè)