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管理精細(xì)化 質(zhì)量再提升 —— 衢州鈾業(yè)召開(kāi)“精細(xì)化管理年” 專項(xiàng)工作推進(jìn)研討會(huì)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一年打基礎(chǔ),兩年抓提升,三年趕先進(jìn),四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理目標(biāo),衢州鈾業(yè)積極部署,主動(dòng)作為,于4月發(fā)布了公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作方案,在公司上下召開(kāi)會(huì)議,積極學(xué)習(xí)宣貫和動(dòng)員。根據(jù)方案安排,5月11日,公司召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì)暨“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作推進(jìn)研討會(huì),會(huì)議由黨委書(shū)記徐松生主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人共25人參加研討會(huì)。

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本次匯報(bào)研討的選題主要包括“安全管理、信息化管理、資金運(yùn)作、采購(gòu)管理、績(jī)效考核、辦公管理、合規(guī)管理、班組管理、黨員管理”等9個(gè)方面,各專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人從目前現(xiàn)狀、制定方案必要性、指導(dǎo)思想、工作原則、主要行動(dòng)措施(工具)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、工作目標(biāo)、行動(dòng)保障等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào),與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深入交流研討,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段工作目標(biāo)提出了具體要求。

會(huì)議要求,一是要統(tǒng)一思想,提高站位,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)意義,各責(zé)任部門要扛起主體責(zé)任大旗,圍繞管理目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)具體行動(dòng)項(xiàng)。二是精細(xì)化管理具體行動(dòng)項(xiàng)不求大而全,要瞄準(zhǔn)問(wèn)題,聚焦到點(diǎn),要切實(shí)可行、立竿見(jiàn)影、真正解決公司目前的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是今年精細(xì)化管理目標(biāo)是“打基礎(chǔ)”,下一步各專項(xiàng)課題組要根據(jù)研討會(huì)的成果對(duì)選題目標(biāo)再細(xì)化修改,在圍繞中心工作上下功夫,制定有成效的舉措,促進(jìn)公司安全高效發(fā)展。

(衢州鈾業(yè) 王飛)


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