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1月28日，江核建公司召開干部大會，中核江西科技副總經(jīng)理金偉、李章紅，人力資源處處長余善文一行蒞臨江核建公司宣布新領(lǐng)導(dǎo)班子任職。余善文宣讀了聘任章復(fù)太、陳黎明、楊毅3名同志為江西核工業(yè)建設(shè)有限公司副總經(jīng)理的任命文件，章復(fù)太、陳黎明、楊毅分別做了表態(tài)發(fā)言，方楊代表公司班子做表態(tài)發(fā)言。
金偉表示，3名副總的招聘采用了公開招聘的形式，內(nèi)部加外部的選聘方式，體現(xiàn)了中核江西科技對江核建的重視，也對新提拔的3位副總給予厚望，并提出4點要求，一是強化理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)，堅定理想信念，二是強化專業(yè)能力提升，提高專業(yè)管理水平、組織管理水平，三是強化擔(dān)當作為，以“激情、責(zé)任、忠誠、擔(dān)當”的標準時刻檢視自己，四是強化廉潔從業(yè)，知底線、知紅線、不越紅線、不踩紅線。要求公司班子努力打造學(xué)習(xí)型、團隊型、業(yè)務(wù)型、創(chuàng)新型、群眾型、廉潔型“六型”班子。金偉對江核建2022年工作提出“2個首要”的建議，即“經(jīng)濟發(fā)展是首要任務(wù)，安全生產(chǎn)是首要責(zé)任”，并建議在“5個提升”上下功夫，一是提升人力資源隊伍建設(shè)，選優(yōu)配齊公司領(lǐng)導(dǎo)班子，大力選拔中層干部及項目經(jīng)理，積極引進專業(yè)技術(shù)人才；二是管理提升，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制、考核機制；三是項目提升，加強市場開發(fā)人員配備，建立開放合作的模式，加大經(jīng)營部、項目管理部各項投入；四是品牌提升，樹立品牌意識，提升項目口碑；五是黨建提升，推動“黨建+”工作開展，促使黨建工作融入業(yè)務(wù)工作。
（江核建 曾建英）
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