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12月10日，中核江西礦業(yè)組織召開ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨上線切換動(dòng)員會(huì)，會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司申彥鋒總經(jīng)理關(guān)于ERP工作提出的要求，傳達(dá)了中核鈾業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨上線切換動(dòng)員會(huì)精神，聽取了中核江西礦業(yè)ERP項(xiàng)目上線切換工作進(jìn)展，交流了各單位ERP系統(tǒng)上線切換準(zhǔn)備工作情況，部署了下一步重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴保障核智樞ERP系統(tǒng)上線切換順利。中核江西礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金偉主持會(huì)議并講話。
金偉指出，現(xiàn)在距離“1215”全面上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)只有不到一周時(shí)間，臨近大考的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、類別多，要堅(jiān)定信心，壓實(shí)責(zé)任、找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)，要確保實(shí)現(xiàn)中核江西礦業(yè)核智樞ERP系統(tǒng)高質(zhì)量上線，務(wù)必做到“首戰(zhàn)必勝”。
針對(duì)下一步工作，金偉強(qiáng)調(diào)：
一是切實(shí)提高站位，以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。要清醒的認(rèn)識(shí)到ERP建設(shè)的重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，不斷提升識(shí)別問題、解決問題的能力；要認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)ERP系統(tǒng)的緊迫感，夯實(shí)本單位ERP系統(tǒng)建設(shè)的主體責(zé)任；要將ERP推廣實(shí)施納入各單位年度考核。
二是堅(jiān)持整體協(xié)同，以攻堅(jiān)克難的責(zé)任感做好ERP上線大會(huì)戰(zhàn)。各單位及人、財(cái)、物、項(xiàng)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)，深入?yún)⑴cERP項(xiàng)目建設(shè)，密切關(guān)注各條線的測(cè)試驗(yàn)證工作，及時(shí)識(shí)別、解決系統(tǒng)切換過程中的問題，始終堅(jiān)持質(zhì)量為先，疏解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保質(zhì)保量完成上線任務(wù)，全體員工主動(dòng)擁抱變革，保持良好的心態(tài)正確對(duì)待短期的不適應(yīng)。
三是堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，以形式多樣的培訓(xùn)提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平。ERP全系統(tǒng)上線不是工作的終點(diǎn)，要打造一支業(yè)務(wù)+IT的運(yùn)維的團(tuán)隊(duì)，多渠道、多方式開展培訓(xùn)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力；要堅(jiān)持“削足適履”的系統(tǒng)應(yīng)用思路，強(qiáng)化“流程負(fù)責(zé)人”和“端到端”理念，按照能用盡用的原則，全面開展業(yè)務(wù)切換上線，提升系統(tǒng)單據(jù)量。
四是堅(jiān)持建章立制，以正向激勵(lì)的形式筑牢ERP系統(tǒng)人才根基。各單位要以集中辦公人員為基礎(chǔ)，打造本單位ERP應(yīng)用推廣團(tuán)隊(duì)，提前安排IT運(yùn)維人員參與ERP系統(tǒng)建設(shè)。建立ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理和人才獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，為公司培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂信息化的復(fù)合型人才。
公司副總經(jīng)理呂佳男，副總師，各業(yè)務(wù)部門，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加會(huì)議。
作者|董春明
審校|楊毅
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